見倣いたい面あり、半面教師の面あり…
サラリーマンならずとも、だれしも上司、マネ
ージャーと仕事をした経験があると思います。
私もこれまでいろいろな上司に出逢いました。
見倣いたい面、反面教師の面もあり、とても
勉強になりました。
その方々の中から、少し紹介すると…。
Ａさん…設計の仕事から梱包の仕方まで詳しく
教えてくれる。庶務的な仕事まで手を出すた
め、本業がおろそかになりがち。
なかなか成果が得られない。
Ｂさん…とても優しく面倒見がよい。一緒にな
って考えてくれる。指導が足下になりがちで
将来の方向性を示さない。
Ｃさん…リーダーシップもあり、将来の方向性
を示してくれる。ただし、足下の細かいこと
は、ほったらかしで面倒を見ない。
Ｄさん…放任主義で、だまって任せている風で
裏で調整してくれている。何を考えているか
判らず、取っつきにくい。
Ｅさん…部下の持ち味を活かして、チームで仕
事を進める。誰に対してもいうべきことを主
張するため、上司の受けが悪い。
Ｆさん…技術的には優秀で判りやすく教えてく
れる。方針が日替りで、失敗すると責任転嫁
し、陰口をたたく。
いろいろな上司、マネージャーがいますよね？
ところで、マネージ(manage)の意味を知ってい
ますか？『どうにかして○○する』という意味
だそうです。
ですから、『マネージャー』って、『どうにか
する人』とも云え、なんとかしようと行動する
人はすでに『マネージャー』の素養がある人だ
と思うのです。
それでは、良い『マネージャー像』って、どう
思われますか？
いろいろな上司に巡り逢って、私が考える理想
の『マネージャー像』とは…
○ 部下ひとりひとりの持ち味を見つけて、
それを引き出し、結集させ総合力を発揮して
成果を上げて、全員で達成感を味わう人
○ 進むべき方向性を示し、リーダーシップを
執って導き、いつ自分が去ってもいいように
部下の育成に力を注ぎ、熟す機を観て部下に
託す人
○ 部下をよく観て、『ダメなことはダメ』 と
毅然と正し、『優しさ』 と 『厳しさ』で成長
を促す人
そして、決してなってほしくないマネージャー
像とは？
× 『やっておけ！』 『何やってんだ！』 『何
とかしろ！』とパワハラをする人
いる人
× 自己中心的で、傲慢な人
いかがでしたか？マネージャーはとくに謙虚で
あってほしいと思うのです。
『偉そうに観える人ほど、大抵偉くはない』
『頭を下げているのは、その人にではなく、
肩書きに対して』
『座る椅子』が大きくなっただけ、
『座る人』が大きくなったのではない。
マネージャーならずとも、勘違いしないように
心がけたいものです。
本日は、この辺で。
